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包鋼稀土:北方稀土資源整合有望年內(nèi)完成

發(fā)布時間:2017/05/15 資訊 標簽:中國稀土瀏覽次數(shù):2049

       按照國家規(guī)劃,今明兩年內(nèi)稀土開發(fā)將逐步由百團大戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿愣α⒌陌l(fā)展格局。目前北方稀土資源整合走到了哪一步?
 
   據(jù)經(jīng)濟之聲報道,國際貿(mào)易糾紛的白熱化,環(huán)境保護問題的凸顯,全國性行業(yè)協(xié)會的成立,一系列熱點新聞的接連涌現(xiàn)讓的關(guān)注度再次升溫。中央臺記者實地走訪北方稀土重鎮(zhèn)——內(nèi)蒙古包頭市,了解行業(yè)整合的進程,企業(yè)對貿(mào)易爭端的反應(yīng),環(huán)保難題怎么解決,研發(fā)如何追上歐美。

 

  以稀土公司為主體的北方稀土企業(yè)整合進入收官階段。包鋼稀土資本運營部部長陳秀昆說,持續(xù)了快一年的企業(yè)整合工作最快有望在年內(nèi)完成。
 
  陳秀昆:這也是第一步,先把自治區(qū)的整合完了之后,陸續(xù)要按照去年國22條組建大集團的戰(zhàn)略,因為你只有把自治區(qū)內(nèi)整合之后才能參與到國家內(nèi)大集團的組建
 
  目前,內(nèi)蒙古自治區(qū)政府已經(jīng)上報了相關(guān)的集團公司組建方案。包鋼稀土公司總經(jīng)理張忠說,企業(yè)整合好比五個指頭握成拳頭,這樣才能集中力量做下游應(yīng)用開發(fā)。
 
  張忠:在穩(wěn)定資源供給的基礎(chǔ)上,行業(yè)巨頭將集中精力向下游,有巨大發(fā)展?jié)摿Φ纳罴庸ゎI(lǐng)域去延伸和拓展,這也是趨勢,這正是未來稀土產(chǎn)業(yè)核心的競爭優(yōu)勢。
 
  雖然方案已經(jīng)上報,但包鋼稀土還是明顯感受到來自央企的壓力。在4月8號的中國稀土行業(yè)協(xié)會成立大會上,前臺就座的是清一色的中字頭央企,而作為北方稀土企業(yè)龍頭的包鋼稀土只有坐在下面聽的份兒。
 
  不過,中國稀土行業(yè)協(xié)會副會長王彩鳳認為,這并不影響包鋼稀土作為北方稀土行業(yè)整合領(lǐng)頭羊的地位。
 
  王彩鳳:盡管目前它還有些困難,比如說環(huán)保問題,有些問題正在解決,有些是歷史上遺留的,它還積極在做。整個方向上我認為包鋼稀土的地位不會因為一些央企的進入而削弱。
 
  而五有色副總經(jīng)理黃康也告訴記者,央企很難插足北方的稀土整合。
 
  黃康:包鋼集團已經(jīng)弄了嘛,我們要看國家政策怎么定。
 
  記者:你們有相關(guān)的整合計劃嗎?
 
  黃康:沒有,沒有說是要去組建北方的集團。
 
  為了抓住北方稀土資源整合的主導權(quán),包頭市政府十年前就已經(jīng)開始行動。2002年先是把白云鄂博稀土礦的開采權(quán)統(tǒng)一到包鋼集團,2008年又由包鋼集團牽頭組建內(nèi)蒙古包鋼稀土國際貿(mào)易公司,對稀土行業(yè)的整合可以說是步步收緊。
 
  包鋼稀土國貿(mào)公司的常務(wù)副總經(jīng)理李忠說,開采權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一一下子就穩(wěn)住了稀土產(chǎn)業(yè)的兩頭,一頭是資源,一頭是市場。
 
  李忠:拿來的訂單,你到了北方稀土幾乎99%以上的產(chǎn)品只有包鋼稀土國際貿(mào)易公司這一個出口,這樣就是我們一個聲音對市場。
 
  去年5月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進稀土行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》后,僅僅半個月時間,內(nèi)蒙古自治區(qū)政府就制定好了覆蓋稀土全產(chǎn)業(yè)鏈的專營計劃,從動作的迅捷中也能看出地方主導北方稀土整合意愿的強烈。
 
  陳秀昆說,資源和市場兩頭的專營已經(jīng)實現(xiàn),目前的任務(wù)就是中間的冶煉分離環(huán)節(jié)。去年包頭市關(guān)閉資質(zhì)不合格、環(huán)保不達標的企業(yè)27家,今年還將對其他13家技術(shù)還不錯、業(yè)務(wù)上有往來的企業(yè)進行整合。
 
  陳秀昆:上游企業(yè)實行專營之后,你原來從事冶煉的,我現(xiàn)在不一定讓你從事冶煉。核心技術(shù)人員必須得保留進來的,如果核心人員不進來,你這個企業(yè)我也沒有必要收進來。
 
  把這些企業(yè)收歸包鋼稀土旗下之后,包鋼集團也將實現(xiàn)北方稀土從開采、分離到產(chǎn)品經(jīng)營的全面專營。
 
  陳秀昆:稀土原料的專營,由包鋼集團對礦石進行專營,然后稀土的礦產(chǎn)品就由包鋼稀土來專營,稀土的冶煉分離產(chǎn)品就由國貿(mào)公司來專營。
 
  提高稀土開發(fā)集中度,只是向做強中國稀土產(chǎn)業(yè)邁出的第一步。但稀土的集中經(jīng)營,的回歸,已經(jīng)開始讓長期習慣了低價的歐美企業(yè)坐不住了。如何看待當前的稀土貿(mào)易爭端?爭端背后有哪些值得中國企業(yè)反思的地方? 

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